Что такое пп в организации
Перейти к содержимому

Что такое пп в организации

  • автор:

Организация пп

  1. Принципы организации ПП.
  2. Типы производства и их технико-экономическая хар-ка.
  3. Организация ПП во времени (см. лекция с графиками).
  4. Организация ПП ремонта ПС.
  5. Производственная структура предприятия.
  6. Концентрация и специализация ремонтного производства.

Стадии ПП ремонта ПС:

  1. Разборочная.
  2. Заготовительная.
  3. Обработочная (ремонтная).
  4. Сборочная стадия.

К основным ПП относятся технологические процессы ремонта ПС. Вспомогательные процессы – процессы изготовления и восстановления инструментов, приспособлений и т.д. Процессы обслуживания, которые обеспечивают нормальный ход основного производства. ЭТОТ ВОПРОС МОЖЕТ БЫТЬ НА ГОС.ЭКЗАМЕНЕ. Общие принципы:

  1. Специализация: представляет собой форму разделения общественного труда и заключается в том, что предприятие в целом и его подразделения выполняют один или небольшое число определенных ПП (технологических процессов и операций). Внутризаводская и внутридеповская специализация зависит от формы специализации цехов и участков завода и отделений депо.
  2. Пропорциональность: возможность выпуска равного, заданного количества продукции в единицу времени на всех стадиях ПП. Несоблюдение принципа пропорциональности является причиной возникновения диспропорции и напряженности ПП.
  3. Прямоточность: обеспечение прямолинейного и кратчайшего пути движения каждой детали или узла по всем стадиям и операциям ПП.
  4. Непрерывность: каждая следующая операция определенного процесса должна начинаться сразу по окончании предыдущей.
  5. Автоматичность: отдельные операции или ПП в целом выполняются автоматически машинами или механизмами под контролем человека.
  6. Ритмичность: выпуск в равные промежутки времени одинаковых или возрастающих объемов продукции и повторения через эти промежутки всех стадий операций производственного процесса ремонта.
  7. Параллельность: предполагает одновременное выполнение отдельных частей ПП, т.е. создание широкого фронта работ по ремонту ПС.

Типы производства и их технико-экономическая характеристика Под типом производства понимается организационно-технологическая хар-ка производственного процесса, основанная на его специализации, повторяемости и ритмичности. Для единичного производства (универсальное) характерны ремонт или изготовление широкой номенклатуры изделий в небольших (единичных количествах), т.о. каждое изделие может быть изготовлено при помощи технологии для него разработанной. Хар-ная особенность – разнообразие продукции. Серийное производство – это изготовление и ремонт небольшой номенклатуры изделий партиями (сериями). Под серией понимается некоторое число конструктивно одинаковых изделий запускаемых в производство одновременно или последовательно (без перерыва). В зависимости от числа изделий в партии различают крупно-, средне- и мелкосерийное производство. Массовое производство хар-ся непрерывным изготовлением или ремонтом ограниченной номенклатуры изделий на узкоспециализированных рабочих местах. Основными факторами способствующими переходу к серийному и массовому производству является повышение уровня специализации и кооперирования, широкое внедрение стандартизации, унификация подвижного состава и технологических процессов. Организация ПП в времени Длительность производственного цикла изготовления (ремонта) локомотивов, вагонов и ПС в целом – это время между началом и окончанием производственного процесса изготовления (ремонта) объектов, исчисляемое в календарных днях или часах. Длительность ПЦ необходима для разработки производственной программы предприятия, цехов, определения сроков начала и окончания производственного процесса, расчета незавершенного производства и оборотных средств. Перерывы подразделяются на операционные (внутрисменные) и междусменные (межоперационные). К операционным относят перерывы партионности, ожидания и комплектования. Перерывы партионности обусловлены процессом обработки деталей партиями, а перерыва ожидания – несогласованностью смежных операций технологического процесса. Перерывы комплектования имеют место при комплектно-узловой системе планирования, т.е. когда готовые детали (узлы) должны «пролеживать» из-за неготовности других деталей и узлов, входящих вместе с первыми в один комплект. Организация ПП ремонта ПС Для поддержания работоспособности и состояния локомотивов система предусматривает выполнение 4 видов ТО-1 – ТО-4 и ТР-1 – ТР-3. При ремонте ПС применяется стационарный и поточный метод. Стационарный метод подразумевает выполнение работ на одном рабочем месте (позиции), за пределы которого выносятся лишь технологические процессы, требующие применения специального оборудования. Для поточного хар-ны разделение ПП на части, рациональная последовательность частей и операций технологического процесса, трудоемкость которых равна или кратна. Технологические графики более детальны, т.к. в них отражается движение основных операций процесса. Эти графики разрабатывают для ремонта отдельных частей, агрегатов ПС или же на отдельные части общего процесса. Цикловые графики (укрупненные) составляются на ремонт ПС в целом и отражают ремонт крупных узлов и агрегатов и выполнение основных этапов процесса. Длительность цикла сложного процесса =: n – число наименований оборудования ПС k – число циклов простых процессов, последовательно связанных между собой с помощью оборудования n-го наименования – длительность цикла простого процесса — время межцикловых перерывов Из общего числа продолжительности циклов ремонтируемого оборудования ПС выбирают цепочку простых процессов ремонта оборудования, имеющих максимальную продолжительность, а другие цепочки циклов простых процессов, имеющих меньшую продолжительность могут выполняться одновременно. Коэффициент параллельности цепочки и простых процессов: Производственная структура предприятия Состав основных и вспомогательных цехов, участков и обслуживающих хозяйств производственного назначения, а также формы их производственной связи называется производственной структурой предприятия. При технологической форме цехи (отделения) специализируются на выполнении определенных технологических процессов. При больших программах ремонта происходит углубление технологической специализации по размерам оборудования или изделий, используемому металлу или по другим признакам. Предметная форма специализации цеха хар-на для заводов с серийным производством. По сравнению с технологической специализацией предметная имеет следующие преимущества:

  1. Упрощается внутризаводское кооперирование.
  2. Создаются благоприятные условия для внедрения поточного производства и механизации процессов.
  3. Сокращается длительность производственного цикла.
  4. Упрощается планирование производства.
  5. Повышается ответственность руководителей цехов за выпуск и качество продукции.

К общезаводским обслуживающим хозяйствам относятся:

  1. Складское хозяйство.
  2. Энергетическое хозяйство.
  3. Транспортное депо.
  4. Санитарно-техническое.
  5. Центральная заводская лаборатория.

Под производственной структурой цеха понимают состав и формы взаимосвязей и его производственных участков, вспомогательных и обслуживающих подразделений. Участки предметной специализации могут быть организованны как предметно-замкнутые серийного производства или как поточные линии.

4. Производственный процесс (пп) в промышленности и общие принципы его организации

ПП — основная составляющая организации промышленного производства. РАЗЛИЧАЮТ основные, вспомогательные и обслуж-е производст-е процессы. ОСНОВНЫЕ ПП — часть производства, изменяющая форму, размеры, свойства и внутреннюю структуру предметов труда, превращающая их в готовую продукцию.

ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ПП относят часть производства, результаты к-го используют либо непосредственно в основных процессах, либо д/обеспечения их бесперебойного осуществления.

ОБСЛУЖИВАЮЩИЕ ПП- деятельность, но созданию условий д/осущ-я основных и вспомог-ых процессов.

СТАДИЯ — обособленная часть производ-го процесса, когда предмет труда переходит в другое качественное состояние. Основные процессы при производстве растительного масла делятся на следующие стадии: заготовительную, перераб-ую и контрольно-отгрузочную. Составные элементы стадий основного и вспомогательного процессов — технологические операции. Деление производственного процесса на операции, а затем на приемы и движения необходимы д/разработки обоснованных норм времени на выполнение операций и организации контроля.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ОПЕРАЦИЯ часть производственного процесса, к-ая в промышленном производстве выполняется, как правило, на 1 рабочем месте, без переналадки оборудования одним или несколькими рабочими (звеном, бригадой).

К ОСНОВНЫМ относятся операции, непосредственно связанные с изменением размеров, формы, свойств, внутренней структуры предмета труда, а также их местоположения относительно друг друга. ВСПОМАГАТЕЛЬНЫЕ операции способствуют выполнению основных, например, контроль качества сырья и готовой продукции, внутризаводские перемещения, хранение и др.

ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПП:1) дифференциации; 2) концентрации; 3) интеграции; 4) специализации; 5) пропорциональности; 6) профилактики; 7) прямоточности; 8) непрерывности; 9) стандартизации; 10) оптимальности.

5. Типы производства на пром-х предпр-х

ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПП, выбор наиболее рациональных методов подготовки, планирования и контроля производства во многом опред-ся типом производства на промыш-м предпр-и.

ТИП ПРОИЗВОДСТВА — совокупность признаков, определяющих организационно-технологические характеристики производственного процесса, осуществляемого на одном или мн-х рабоч-х местах в масштабе производ-о участка, цеха, предпр-я.

В основу классификации типов производства положены объем выпуска, широта номенклатуры выпускаемой продукции, степень ее постоянства, характер загрузки рабочих мест.3 основных фактора ПП в промышленности: единичное, серийное и массовое.

ЕДИНИЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО характеризуется широкой номенклатурой изделий, повторяемость к-ых, как правило, не предусматривается. Рабочие места не специализированы, число операций, скрепляемых за рабочим местом, превышает 40, применяется универсальное оборудование, последовательное движение партий сырья по операциям технолог-го процесса.

СЕРИЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО специализировано на изготовлении ограниченной номенклатуры изделий сравнительно небольшими объемами и повторяющимися через определенное время партиями. В зависимости от числа закрепляемых за каждым рабочим местом операций, регулярности повторения партий продукции и услуг различают мелко-, средне- и круп-е произ-о.

МАССОВОЕ ПРОИЗВОДВТО отличает узкая номенклатура продукции, выпускаемой в течение длительного времени со стабильной повторяемостью. За рабочими местами закреплено ограниченное число операций. Виды продукции в годовой и месячной производственной программе полностью совпадают. Оборудование преимущественно специализировано по предметному признаку.

6. Производственная структура промышленного предприятия и методы организации производства. АПК состоит из основных, вспомогательных и побочных цехов, а также обслуживающих производств. Основной элемент производственной структуры — цех как организационно-обособленное подразделение предприятия, состоящее из ряда производственных и вспомогательных участков и обслуживающих звеньев.ЦЕХИ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСВТА выпускают продукцию основного ассортимента, например, заготовительные и перерабатывающие — по производству пищевого и технического масел на маслоэкстракционном заводе; по производству сухого и сгущенного молока, кисломолочных изделий на молочном комбинате и т. д. ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ЦЕХИ создают нормальные условия для выпуска основной продукции: ремонтно-технический, строительно-монтажный и др. В ПОБОЧНЫХ ЦЕХАХ изготавливают продукцию из отходов основного и вспомогательного производств либо осуществляют восстановление вспомогательных материалов для нужд производства, например цех по очистке и регенерации сточных вод, производству кормов и др.ПОДСОБНЫЕ ЦЕХИ подготав-т материалы д/основ-х цехов, а также изготав-т тару и упак-у. ОБСЛУЖИВАЮЩИЕ ПРОИЗВОДСВТО: складское хоз-во; трансп-е хоз-во; санитарно-технич-е хоз-во.Наряду с производственной различают общую структуру промышленного предприятия. Кроме производственных цехов и обслуживающих хозяйств производственного назначения общая структура включает различные общезаводские службы и внутрихозяйственные подразделения, связанные с капитальным ремонтом, охраной окружающей среды, культурно-бытовым обслуживанием работников предприятия.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА (ПС) ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ: 1) ПС ЦЕХА- входящие в него производственные участки, вспомогательные и обслуживающие производства, а также связи между ними. 2) П УЧАСТОК представляет собой структурную единицу цеха, к-ую выделяют в постоянную административную единицу, объединяющую группу рабочих мест, имеющую предметную или технологическую специализацию. РАБОЧЕЕ МЕСТО — первичный структурный элемент участка, представляет собой закрепленную за отдельной бригадой, звеном или рабочим часть производственной площади с установленным на ней оборудованием для выполнения определенных технологических операций

7. Особенности организации производства продукции (услуг) на предприятия I сферы, сервисных предприятий и в службах АПК. В России существует негативная тенденция уменьшения доли отечественных машин и оборудования, вводимых в эксплуатацию на промышленных и сельскохозяйственных предприятиях. Предприятия I сферы АПК все более приобретают вид мелкосерийных сборочных производств зарубежных компаний. Сохранившиеся отечественные машиностроительные предприятия производят небольшие объемы ограниченного ассортимента машин и оборудования. В результате возникла реальная угроза недоставки систем машин для комплексной автоматизации и механизации основных производств в сельском хозяйстве и пищевой промышленности и, как следствие, возникновения технологической зависимости отечественных производителей сырья и продовольствия от импорта. Особенность организации производства в отраслях с/х и пищевого машиностроения — специфика учетно-калькуляционных единиц: деталь, сборочный узел, изделие, а также необходимость технического контроля на всех стадиях процесса. ПОТОЧНО-КОНВЕЙЕРНАЯ СИСТЕМА — наиболее прогрессивная в организации ПП. Ее особенность — в углубленной внутризаводской специализации с ориентацией неск-их поточных линий по выпуску отдельных деталей комплектующих на сборочный конвейер.

ПРЕДМЕТНО ЗАМКНУТНЫЕ УЧАСТКИ характ-тся выполнением, всех операций, необходимых д/обработки деталей или сборки единицы (узла). ПРЕДМЕТНО-ГРУППОВАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ НЕПОТОЧНОГО ПРОИЗВОДСВТВА предполагает создание предметных, групповых и подетально-групповых участков на основе групповой технологии обработки деталей. Групповой метод обработки деталей позволяет существенно повысить эффективность технологических процессов за счет снижения времени на переналадку оборудования

8. Сущность и классификация организационных форм предприятий АПК

Развитие отношений собственности и форм хозяйственной деятельности — неотъемлемая часть истории общества. Этот объективный процесс имеет предпосылки и определяется рядом взаимосвязанных условий и факторов. Он обусловлен количественными и качественными изменениями в объектах собственности, которые происходят в результате научно-технического прогресса. Действующим законодательством РФ признаются: частная, госуд-ная, муниципальная и др.ЧАСТНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ может реализовываться в форме личной не используемой в предпринимательских целях собственности граждан. ГОС-НАЯ СОБСТ. — имущество, принадлежащее на праве собственности РФ (федеральная собственность) и ее субъектам (республикам, краям, областям, городам федерального значения, автономной области и автономным округам).

МУНИЦ. СОБСТ.- имущество, принадлежащее на праве собственности городским и сельским поселениям, а также другим образованиям. Объекты государственной и муниципальной собственности закрепляются за юридическими лицами во владение, пользование и распоряжение. ФОРМУ в современной научной литературе понимают как способ существования и выражения к-го-либо содержания, к-ое представляет собой единство элементов, свойств, внутренних процессов, связей и противоречий объекта.

ПРОИЗВОДСТВО — процесс получения продукции к-ый осуществляется на основе организационно-технологического взаимодействия природных факторов, рабочей силы, средств и предметов труда. ХОЗЯЙСТВО — более широкое понятие, означающее деятельность людей, как по производству, так и по реализации продукции, распределению и использованию дохода.

ПРЕДПРИЯТИЕ — одно из главных понятий, применяемых в науке и хозяйственной практике. В юридических актах предприятие рассматривают как объект гражданских прав, которым признается имущественный комплекс используемый для осуществления предпринимательской деятельности. Организационные формы с/х производства, классиф-ть, по: 1) размеру — относительно мелкое, среднее и крупное; 2) уровню разделения труда — специализированное и диверсифицированное; 3) уровню обобщении труда – индивидуальное, семейное, мелкогрупповое, крупноколлективное; 4) технической оснащенности – с преобладанием ручного труда, частично механизированное; 5) горизонтальной концентрации – централизованное и децентрализованное; 6) уровню обоснованности применяемых технологий – традиционные, частично усовершенствованное, научное обоснованное.

Что такое пп в организации

Кафедра управления персоналом ГУУ > ДПО > ПП «Эффективное лидерство и управление персоналом современной организации»

ПП «ЭФФЕКТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»

Форма обучения: очная с ЭОиДОТ (дистанционная)

Режим занятий: 2 дня в будни по 4 ак.ч. вебинары (с 19:00 до 22:00)

Продолжительность обучения: 16 недель

Объем программы: 512 учебных часов (из них 108 лекций-вебинаров)

Стоимость обучения: 64 900 руб. (оплата единовременно или в 2 этапа)

Начало занятий: по мере набора группы (октябрь-ноябрь 2023г.)

  • Осуществлять эффективное управление персоналом подразделения и организации
  • Применять эффективные технологии и методы управления персоналом
  • Соблюдать нормативно-правовые требования в управлении персоналом
  • Проводить комплексный анализ системы управления персоналом организации
  • Принимать обоснованные управленческие решения по развитию и совершенствованию системы управления персоналом организации
  • Для обучающихся на программах высшего образования возможность параллельного получения второго диплома, дающего право выполнения нового вида профессиональной деятельности в области управления персоналом
  • Небольшие группы позволяют проработать все вопросы слушателей и уделить внимание каждому.
  • Современные учебные корпуса ГУУ удобно расположены рядом со станцией метро Выхино.
  • Использование эффективных технологий и современных технических средств обучения.
  • Выдается диплом ГУУ установленного образца о профессиональной переподготовке

Учебно-тематический план программы

  1. Современные концепции и роль управления персоналом в организации и подразделении
    • Человеческие ресурсы как объект управления
    • Концепция управления персоналом
    • Организационное проектирование, методы анализа и построения системы управления персоналом в организации
    • Цели, функции, организационная структура системы управления персоналом в организации
  2. Формирование кадровой политики и стратегии управления персоналом организации
    • Стратегия управления персоналом организации
    • Кадровая политика организации
  3. Маркетинг персонала и формирование hr-бренда
    • Сущность кадрового планирования. Планирование потребности в персонале
    • Маркетинг и управление HR брендом
  4. Технологии найма, отбора и деловой оценки персонала
    • Привлечение и наем персонала
    • Сущность и характеристика процесса отбора персонала
    • Аттестация персонала
    • Деловая оценка персонала
  5. Современные технологии развития персонала и управления талантами
    • Технология адаптации персонала
    • Организация системы обучения персонала
    • Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала
  6. Организационная культура и профессиональная этика
    • Управление корпоративной культурой организации
  7. Организационное поведение
    • Организационное поведение как фактор эффективного развития организации
    • Научные основы объяснения поведения людей
  8. Психофизиология трудовой деятельности
    • Профессиографический анализ деятельности и профессионализация
    • Работоспособность и функциональные состояния субъектов труда
  9. Организация труда персонала и управление рабочим временем руководителя
    • Основы организации труда персонала
    • Планирование рабочего времени руководителя (специалиста) и основы делегирования полномочий
  10. Организация охраны труда и техники безопасности
    • Условия труда: факторы формирования, классификация, оценка, регулирование
    • Управление безопасностью труда на предприятии: нормативно-правовые основы, методический инструментарий и лучшие практики
  11. Управление мотивацией и вовлеченностью персонала современной организации
    • Мотивация трудовой деятельности персонала
    • Стимулирование трудовой деятельности персонала
  12. Современные подходы к оплате труда персонала
    • Организация оплаты труда персонала
    • Технологии разработки (оптимизации) системы оплаты труда в организации
  13. Организационная конфликтология
    • Технологии управления конфликтами
    • Технологии управления стрессами
  14. Трудовые отношения и документационное обеспечение управления персоналом
    • Правовое обеспечение управления персоналом
    • Документационное обеспечение управления персоналом
  15. Управление социальным развитием организации и корпоративная социальная ответственность
    • Система управления социальным развитием персонала организации
  16. Современные информационные решения для управления персоналом
    • Информационное обеспечение управления персоналом
  17. Эффективное лидерство и формирование команды
    • Основные понятия и содержание дисциплины «Эффективное лидерство и формирование команды»
    • Ролевая динамика, как фактор эффективности командных процессов
  18. Управление знаниями и коммуникациями
    • Управление интеллектуальным капиталом организации
    • Управление корпоративными знаниями
  19. HR-аналитика и анализ данных в управлении персоналом
    • HR-аналитика

Постановление Правительства Москвы от 22 февраля 2017 г. N 56-ПП «Об организации отдыха и оздоровления детей, находящихся в трудной жизненной ситуации» (с изменениями и дополнениями)

    +–

Приложение 1. Порядок организации отдыха и оздоровления детей, находящихся в трудной жизненной ситуации

Приложение 1. Заявление на предоставление бесплатной путевки для отдыха и оздоровления (в части сведений, заполняемых в период проведения первого этапа заявочной кампании в целях организации отдыха и оздоровления)

Приложение 2. Заявление на предоставление бесплатной путевки для отдыха и оздоровления (в части сведений о выборе организации отдыха и оздоровления либо о выборе получения сертификата на получение выплаты на самостоятельную организацию отдыха и оздоровления, предоставляемых заявителем в период проведения второго этапа заявочной кампании в целях организации отдыха и оздоровления)

Приложение 3. Заявление об отказе от рассмотрения поданного заявления на предоставление бесплатной путевки для отдыха и оздоровления

Приложение 2. Внесение изменения в приложение 1 к постановлению Правительства Москвы от 6 декабря 2016 г. N 816-ПП

Постановление Правительства Москвы от 22 февраля 2017 г. N 56-ПП
«Об организации отдыха и оздоровления детей, находящихся в трудной жизненной ситуации»

С изменениями и дополнениями от:

20 октября 2017 г.

В целях совершенствования порядка организации отдыха и оздоровления детей, находящихся в трудной жизненной ситуации, Правительство Москвы постановляет:

1. Утвердить Порядок организации отдыха и оздоровления детей, находящихся в трудной жизненной ситуации (приложение 1).

2. Внести изменение в постановление Правительства Москвы от 6 декабря 2016 г. N 816-ПП «Об установлении размеров отдельных социальных и иных выплат на 2017 год» (в редакции постановления Правительства Москвы от 28 декабря 2016 г. N 956-ПП), дополнив приложение 1 к постановлению разделом 5 в редакции согласно приложению 2 к настоящему постановлению.

3. Признать утратившими силу:

3.1. Пункт 2.6.8 приложения 1 к постановлению Правительства Москвы от 24 февраля 2010 г. N 157-ПП «О полномочиях территориальных органов исполнительной власти города Москвы» (в редакции постановления Правительства Москвы от 15 февраля 2013 г. N 76-ПП).

3.2. Постановление Правительства Москвы от 15 февраля 2011 г. N 29-ПП «Об организации отдыха и оздоровления детей города Москвы в 2011 году и последующие годы».

3.3. Пункт 2.6.8 приложения 1 к постановлению Правительства Москвы от 15 февраля 2013 г. N 76-ПП «О внесении изменений в постановление Правительства Москвы от 24 февраля 2010 г. N 157-ПП».

3.4. Пункты 1, 3 постановления Правительства Москвы от 11 ноября 2014 г. N 653-ПП «О внесении изменений в постановления Правительства Москвы от 15 февраля 2011 г. N 29-ПП, от 23 июля 2013 г. N 484-ПП».

3.5. Постановление Правительства Москвы от 20 января 2016 г. N 5-ПП «О внесении изменений в постановление Правительства Москвы от 15 февраля 2011 г. N 29-ПП».

3.6. Постановление Правительства Москвы от 6 июня 2016 г. N 310-ПП «О внесении изменений в постановление Правительства Москвы от 24 февраля 2010 г. N 157-ПП».

4. Контроль за выполнением настоящего постановления возложить на заместителя Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам социального развития Печатникова Л.М.

Откройте актуальную версию документа прямо сейчас

Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.

Отдых и оздоровление детей, находящихся в трудной жизненной ситуации, организуется путем выездного отдыха и оздоровления в организации отдыха и оздоровления семейного типа в сопровождении родителя или законного представителя, в детские оздоровительные организации различных типов без сопровождения родителя или иного законного представителя; самостоятельной организации отдыха и оздоровления детей родителями или законными представителями. Отдых и оздоровление детей-сирот и воспитанников, помещенных в стационарные учреждения, организуется путем выездного отдыха и оздоровления в организации отдыха и оздоровления. Отдых и оздоровление лиц из числа детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, организуется путем выездного отдыха и оздоровления в лагерях для молодежи.

Бесплатные путевки детям-сиротам и воспитанникам, помещенным в стационарные учреждения, предоставляются на весь период каникул. Путевки детям-сиротам и детям, оставшимся без попечения родителей, находящимся под опекой, попечительством, и лицам из числа детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, предоставляются не чаще одного раза в год.

Вводится порядок, согласно которому в первую очередь рассматриваются заявления на предоставление бесплатных путевок детям, которым не предоставлялись бесплатные путевки в последние три года. Во вторую очередь рассматриваются заявления на предоставление путевок детям, которым не предоставлялись бесплатные путевки в любые два года из последних трех лет. В последнюю очередь рассматриваются заявления на предоставление путевок детям, которым предоставлялись бесплатные путевки два года подряд или в любые два года из последних трех лет.

Бронирование бесплатных путевок проводится в два этапа. На первом этапе с 10 по 24 марта 2017 г. включительно проводится заявочная кампания по приему заявлений на предоставление путевок. Подать заявление можно в электронной форме с использованием Портала в подсистеме «личный кабинет», либо с помощью работника ГАУК «Мосгортур» с использованием АИС «Отдых» при личном обращении заявителя с последующим подписанием заявления на бумажном носителе. На втором этапе с 18 апреля по 2 мая 2017 г. можно выбрать конкретную организацию отдыха и оздоровления. В случае отсутствия устраивающих предложений для отдыха и оздоровления из числа предлагаемых ГАУК «Мосгортур» заявитель вправе получить сертификат на получение выплаты на самостоятельную организацию отдыха и оздоровления.

Постановление Правительства Москвы от 22 февраля 2017 г. N 56-ПП «Об организации отдыха и оздоровления детей, находящихся в трудной жизненной ситуации»

Текст постановления опубликован на официальном сайте Правительства Москвы http://www.mos.ru, 22.02.2017, в «Вестнике Мэра и Правительства Москвы», февраль 2017 г., N 12 (дата выхода номера в свет 28.02.2017)

В настоящий документ внесены изменения следующими документами:

Постановление Правительства Москвы от 17 октября 2023 г. N 1962-ПП

Изменения вступают в силу с 1 ноября 2023 г.

Постановление Правительства Москвы от 28 февраля 2023 г. N 289-ПП

Изменения вступают в силу с 1 марта 2023 г.

Постановление Правительства Москвы от 25 октября 2022 г. N 2282-ПП

Изменения вступают в силу с 25 октября 2022 г.

Постановление Правительства Москвы от 18 октября 2022 г. N 2229-ПП

Изменения вступают в силу с 25 октября 2022 г.

Пункты 1.28 — 1.56 изменений вступают в силу с 1 декабря 2022 г.

Пункты 1.14 — 1.17 и 1.22 — 1.27 изменений вступают в силу с 1 марта 2023 г.

Постановление Правительства Москвы от 24 декабря 2021 г. N 2185-ПП

Изменения вступают в силу с 1 января 2022 г.

Постановление Правительства Москвы от 26 октября 2021 г. N 1668-ПП

Изменения вступают в силу с 1 января 2022 г.

Постановление Правительства Москвы от 25 октября 2021 г. N 1665-ПП

Изменения вступают в силу с 25 октября 2021 г.

Постановление Правительства Москвы от 28 октября 2020 г. N 1847-ПП

Изменения вступают в силу с 3 ноября 2020 г.

Постановление Правительства Москвы от 18 августа 2020 г. N 1298-ПП

Изменения вступают в силу с 18 августа 2020 г.

Постановление Правительства Москвы от 17 июня 2020 г. N 801-ПП

Изменения вступают в силу с 17 июня 2020 г.

Постановление Правительства Москвы от 29 октября 2019 г. N 1428-ПП

Изменения вступают в силу с 29 октября 2019 г.

Постановление Правительства Москвы от 18 октября 2018 г. N 1287-ПП

Изменения вступают в силу с 18 октября 2018 г.

Постановление Правительства Москвы от 20 октября 2017 г. N 787-ПП

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *